共享经济的浪潮于是以渐渐伸延到医疗领域。近日经浙江省卫计委国家发改委表示同意，一种全新的医疗资源共享模式在杭州产生，其他城市的分享医疗模式也在大大试水，比如在广州，医生多点执业政策促成一个分享医生平台，可容纳2000名医生进驻;腾讯企鹅医院宣告月开业，并已在北京、成都、深圳落地，未来自助简化的检验、检测项目将像共享单车一样，放到用户较慢触碰到的地方。分享模式的优势，就在于可以平衡分配资源，提升资源利用效率和可及性，假如医疗资源也能像其它资源一样构建分享，不致对医疗系统产生深远影响，看病难和看病贵未来将会大幅度减轻。

但医疗和其它行业有所不同，如出一辙分享模式不一定能取得某种程度的顺利。比如，共享单车用完了即止，服务简单明了，但分享医疗并非分享设备那么非常简单。

通过分享医疗设备取得身体健康数据，只是已完成了最基本的服务，此后还要对数据展开理解，而理解数据则必不可少医生。况且检查与化疗一脉相承，单个检查结果要放到一系列综合指标下分析才有意义，分享一类或几类分开的医疗设备，起到十分受限。

更加最重要的是，当前很多医疗机构的设备已超过饱和状态甚至过度购买状态，其中不少都正处于闲置或半闲置状态，若额外投入更加多医疗设备用作分享，不仅可选设备种类和规模有一定局限，也不会对既有资源导致新的闲置与浪费。假如实体医院积极参与进去，仅有几乎构建检查结果互认，就不会节约大量医疗资源和费用，若医疗检查设备更进一步构建分享，竣工检验检查中心可供医疗机构联合用于，甚至连手术室等场所也由几家医院分享共用，医疗资源就不会获得充分利用，诊治成本未来将会上升。反观当前分享医疗的探寻和实践中，靠近实体医院是普遍现象——建构分享模式时，要么相结合网络，要么构成没实体承托的医生集团，要么另购非常简单的医疗设备等，无法促成现有设备的分享共用。

经常出现这类现象，也许并非因为新的业态不愿与传统合力，而是实体医院因观念局限和利益羁绊，广泛不愿重新加入分享模式。缺少实体医院参予的分享医疗，对消弭看病难的协助很受限。因此当前在这方面的仅次于创意，不是瓦解实体另起炉灶讲分享，而是要以实体医院居多，设计出有一个实体医院不愿普遍参予的分享模式。

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